Será el día martes 04/10. Pueden usar el blog para consultar o intercambiar información. Se tomará en base a las siguientes cuestiones:
1)
Desarrolle
un concepto de Planificación estratégica.
2)
¿A
qué es aplicable la Planificación Estratégica?
3) ¿Qué
herramientas aprendidas utilizaría para establecer o diseñar la Planificación
Estratégica de su organización?
4)
¿Para
qué sirve la planificación estratégica?
5) ¿Para
qué sirve establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo en las
organizaciones?
6)
¿Cómo
deben ser los objetivos?
7)
¿Cuál es la importancia de establecer la misión en
las organizaciones?
8)
¿Cuáles
son los elementos que posee una misión? Desarrolle y grafique.
9)
¿Cuál
es la importancia de establecer la visión de la organización?
10) ¿Cuál es la importancia de
establecer los valores de la organización?
11) Forme un concepto de
emprendedor.
12) De acuerdo a los aportes del
Prof. Kantis, ¿cuáles son los principales escollos que debe sortear un
emprendedor en Argentina?
13) Forme un concepto de
empresario.
14) Según M. Porter ¿Cuál es la
llave para entender la competitividad de sectores y segmentos de sectores de
una economía?
15) Desarrolle las 5 fuerzas de
Porter.
16) ¿A qué se denomina cadena de
valor?
17) ¿A qué se denomina distrito
industrial?
18) ¿Cuál es la importancia del
entorno en las organizaciones?
19) Desarrolle micro y
macroentorno de las organizaciones.
20) ¿Cuáles son los elementos de
la cadena de valor? Desarrolle.
21) ¿Cuál es la diferencia entre
sistema de valor y cadena de valor?
22) ¿Qué es un cluster?
23) ¿Cuáles son las tres dimensiones
necesarias para la formación de clusters?
24) ¿Qué ventajas poseen las
empresas que se agrupan bajo la forma de cluster?
25) ¿A qué se denomina diamante de
la competitividad?
26) De acuerdo al diamante de la
competitividad de Porter, desarrolle condiciones de los factores.
27) De acuerdo al diamante de la
competitividad de Porter, desarrolle sectores conexos y de apoyo.
28) De acuerdo al diamante de la
competitividad de Porter, desarrolle estrategia, estructura y rivalidad de las
empresas.
29) De acuerdo al diamante de la
competitividad de Porter, desarrolle condiciones de la demanda.
