Actividad n° 3.
Libro: Desarrollo Emprendedor. América latina y la experiencia internacional. Hugo Kantis. PDF disponible en internet.
Leer capítulos 1 a 4.
Comentar en el blog. Se valorarán conceptos cortos y concretos. En lo posible más de una intervención. Generar conversación entorno al tema.
Fecha límite: Martes 13/09 a las 12:00 hs.
Hola a todos! Voy a ir comentando a medida que vaya avanzando con la lectura. Me pregunto ¿por qué los emprendimientos no logran superar los primeros años de vida? ¿No hacen un correcto análisis del entorno? ¿No analizan correctamente el mercado?
ResponderEliminarHola Melina:
ResponderEliminarMuy buena tu pregunta, es bueno que nos comencemos a hacer preguntas.
Mi respuesta a tu planteo será con una pregunta:
¿Qué buscan los inversores a la hora de financiar un emprendimiento?
- Un producto innovador.
- Posibilidad de agregarle valor.
- Que llegue al mundo.
- Un equipo capacitado y motivado. "Talento"
- La cercanía a redes. Tema que vamos a abordar seguramente la semana que viene. Cluster.
Por otro lado, debo refutar el pensamiento de un gran número de los habitantes de nuestro país. LLevar adelante un emprendimiento es una gran desafío, que te da enormes enseñanzas. Si no funciona, será la próxima.
Kantis establece las diferentes concepciones que existen en el mundo acerca del "fracaso" de un emprendimiento.
Nos vemos el lunes.
Me alegra que haya venido el debate al blog, es importante entender la premisa principal: podemos pensar diferente.
Hola, siguiendo el debate iniciado por Melina, referido a la continuidad de un proyecto emprendedor, Hugo Kantis señala como uno de los factores determinantes que contribuyen al desarrollo y formación emprendedora son sus redes de cooperación, sociales, institucionales y comerciales. Ahora bien yo me pregunto, como nosotros podemos crear habilidades o capacidades para generar redes exitosas?
ResponderEliminarHola a todos,
ResponderEliminarUniéndome al debate acerca de tu pregunta Mariano, Kantis afirma que "Las nuevas firmas se orientaron especialmente al mercado domestico, donde su principal estrategia fue la diferenciación de productos/servicios" mientras que los demás todavía son una oportunidad de mercado.
Creo que los emprendimientos no logran superar los primeros años de vida, por estar condicionados por la limitada formación brindada en desarrollar las capacidades para identificar el negocio con potencial de crecimiento, al contrario de lo que sucede en Asia donde "los medios de comunicación difunden modelos empresariales y oportunidades comerciales, contribuyendo a forjar las vocaciones empresarias y a identificar la idea del negocio".
Se me plantea el siguiente interrogante a partir de lo leído:
En sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visión es esencial, entonces:
- ¿Es un problema de planteo de la visión del emprendedor?
Buenas tardes, de los factores planteados por el Profesor Kantis qué pueden contribuir u obstaculizar al nacimiento o desarrollo de emprendedores y de empresas;esto se ve agravado con las políticas públicas que lleva adelante en la actualidad: inflación,desocupacion,aperturas de importaciones,pobreza,etc. En nuestra ciudad lo vemos reflejado en las variedad de ferias americanas qué se desarrollan en clubes,casas particulares o plazas de barrios dónde muchos microemprendedores concurren a vender sus productos o servicios.
ResponderEliminarHola a todos.
ResponderEliminarEl global entrepreneurship monitor articula en dos grandes grupos los diversos factores que influyen en el proceso de emprendedor, las condiciones inherentes al contexto nacional y las condiciones del contexto social, cultural y político.
En el proceso emprendedor, la primera etapa es la "motivación" para emprender, en esta etapa influye mucho las políticas de estado que deben promover el desarrollo de emprendimientos locales, en el sentido de que incentiven y brinden apoyo para aquellas personas que quieren comenzar un nuevo emprendimiento, como financiación, créditos a largo plazo, información relevante para emprender, capacitaciones que estimulen la creatividad, como también cuidar la industria nacional a través de políticas de importación- exportación. Otro factor importante es la situación económica, social y política que atraviesa el país, ya que influye a la hora de que los inversores financian o no emprendimientos locales ya que ellos esperan tener en un mediano/ largo plazo una mayor rentabilidad con el menor riesgo posible.
buenas noches:
ResponderEliminarEl Profesor Kantis si bien aporta numerosos contenidos conceptuales, practicas, aspectos relevantes a la hora de considerar variables, hacer referencias a las características propias de los emprendedores y como el contexto de estos los influye, mostrar los posibles puntos de crisis y también las ventajas que se puede utilizar a la hora de comenzar un proceso emprendedor entre otras, en mi opinión deja de manifiesto en las unidades de las que hice lectura que todo proceso emprendedor va ser influido por una innumerable cantidad de variables propias del contexto y también de aquellas que son propiedad del mismo emprendedor.
Es fundamental saber identificarlas para poder contrarrestar los efectos negativos de las mismas como para apoderarse de las posibles ventajas que puedan brindar a la actividad.
La identificación total de estas no debe ser necesariamente responsabilidad del emprendedor ya que el saber pedir el adecuado asesoramiento también considero que es un factor clave para el desarrollo exitoso del emprendimiento o el mantenimiento de la competitividad de una empresa consolidada.
Hola a todos, siguiendo a la primer pregunta realizada por Melina, respecto a que los emprendimientos no logran superar los primeros años de vida, desde mi punto de vista puede que los emprendedores generalmente inician con mucho entusiasmo (motivación) la creación de su empresa y dentro de sus propósitos ciertamente está el tener éxito, sin embargo, muchas de ellas, especialmente las más pequeñas, no alcanzan la etapa de madurez o de consolidación y desaparecen en poco tiempo. ¿Puede que la sobrevivencia dependa del tamaño?
ResponderEliminarLas empresas que se sitúan generalmente en los sectores más tradicionales de la economía donde la diferenciación entre unos y otros es muy baja y, en consecuencia, se "canibalizan" entre ellos a lo largo del tiempo. Muchos emprendedores participan en negocios donde ven que le va bien a otro emprendedor. La consecuencia es que se quitan mercado entre todos los que incursionan en la misma actividad y segregan tanto la clientela que no tienen posibilidad de sostenerse. La falta de financiamiento, podría ser otro de los motivos que generan esa desaparición ya que están ligadas a la falta de acceso al financiamiento, falta de capital de riesgo y acompañamiento empresarial.
La formación del emprendedor, creo que tiene también su carácter de relevante si consideramos que en la mayoría de las empresas el dueño apenas terminó la secundaria o del todo no tuvo esa oportunidad, de forma tal que poseen menos herramientas técnicas, menos capital y menos contactos. Hoy los emprendedores que están al mando de las empresas suelen ser profesionales creativos.
Emprender = Empezar. Sin dudas que es necesario un correcto análisis del entorno. Siguiendo en el debate, y considerando que hay diversos factores que influyen en los procesos de creación y desarrollo de nuevos emprendimientos me pregunto:
ResponderEliminar¿Sera necesario elaborar un informe previo sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de nuestro emprendimiento?
¿Este pueden ser un elemento determinante en la creación de la estrategia que utilizaremos para el desarrollo del mismo?
Buen día! con respecto al debate que se planteo en relación al inicio de un emprendimiento, después de leer los capítulos de dicho libro y de concurrir a la clase del día lunes 12, considero que lo que se cuestiono Natalia es acertado, ya que un análisis de mercado previo a la creación de dicho emprendimiento, sera fundamental para determinar con mayor seguridad si realmente sera rentable y persistirá en el tiempo, porque por mas innovadora que sea la idea o el valor agregado que tenga y por mas que haya una persona decidida a financiar e invertir en dicha idea o producto, hay muchos factores que pueden perjudicar el negocio como por ejemplo la ubicación, los clientes (tipo de mercado) al que se dirige, el alcance de lo que se ofrece, publicidad, etc. En fin no basta con una buena idea y contar con dinero para realizarla y que la misma tenga éxito.
ResponderEliminarPor otro lado quiero destacar que considero importante y bueno que los jóvenes se introduzcan en este mundo y creen negocios mas dinámicos, como habla en el capitulo 3 sobre Latinoamerica. Por lo que es acertada la idea de que la educación empresarial este incluida en las escuelas, para darles las herramientas necesarias para introducirse en dicho mundo, ya que no basta con solo tener experiencia. Saludos!
Personalmente creo que la sustentabilidad y supervivencia de un emprendimiento (por lo menos en nuestro país) va mas allá de un correcto y exhaustivo análisis del contexto, sujeto a variables económicas, políticas, sociales y tecnológicas, claro está que es una herramienta vital y que de alguna forma u otra condicionará los limites operacionales que pueda adquirir la empresa; pero lo mas difícil de acceder hoy en día es a la inclusión de recursos necesarios para desarrollar una idea, como también los conocimientos que debemos adoptar para potenciar y optimizar los primeros resultados. Kantis aporta el siguiente concepto para el estudio del sistema de desarrollo emprendedor: ..."En el lanzamiento del negocio, la preparación del proyecto da paso a la decisión de emprender, y el eje central de actividades se concentra en el acceso a los recursos y su organización"...
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ResponderEliminarLuego de haber leído y haber notado la gran diferencia entre países latinoamericanos, europeos y algunos asiáticos mi opinión es la siguiente: al ser las condiciones mas difíciles en América Latina, considero que las ideas pueden ser mas valiosas y generar mas relevancia que en otros países de primer mundo. Al estar sometidos a condiciones mas difíciles, el margen de error se hace mucho menor, por lo tanto la creatividad y la innovación son de vital importancia para un emprendedor. Es decir, un empresario aquí en Argentina tiene muchos mas obstáculos que un país de primero mundo, pero una vez que con su idea logra vencer esos obstáculos esta sera de gran relevancia. Condiciones mas difíciles hacen necesarias mas aptitudes, creatividad, innovación, enfoque, relaciones, equipo, etc. Una vez desarrollada la idea debemos encontrar la forma de persuadir a un inversor para que se interese en ella y nos aporte el capital para su desarrollo.
ResponderEliminarAhora quiero hacer referencia al aporte de Kantis sobre el sistema educativo, y luego a una idea que Robert Kiyosaki plantea en su libro "padre rico, padre pobre". Kantis dice: "En la mayoría de los países la universidad contribuyó a la adquisición del conocimiento técnico, especialmente en cuanto a los más dinámicos, pero no de las demás competencias necesarias para emprender". Y Robert en su libro plantea que el sistema educativo prepara a los alumnos para que, una vez recibidos, salgan y consigan un buen empleo, y que al hacer esto no desarrolla las apititudes emprendedoras de los alumnos y las desalienta. Luego plantea que las actitudes emprendedoras las adquirimos de las relaciones con gente que se desarrolla como profesional o que tiene un negocio propio. Kantis de alguna forma confirma esto cuando dice: "la mitad de los emprendedores provienen de hogares donde el padre ejercía una actividad independiente, bien sea como empresario, como profesional o en algún oficio o comercio por cuenta propia".
En la evolución de un emprendimiento podemos ver que se va armando un listado de diferentes factores que intervienen. En el inicio de la idea de negocio se denota que lo esencial es la forma de ser del emprendedor, sus hábitos, conocimientos, personalidad, cultura, educación. Sin esto solo habrá una idea y no una realidad. A través de esta base se considera luego otros factores, que si bien siempre existieron no es hasta este momento en que afectan directamente al emprendimiento. Estos factores son políticos, económicos, sociales, geográficos. Aquellos característicos del país habitado.
ResponderEliminarEstá claro que para iniciar un emprendimiento debemos hacernos la siguiente pregunta. ¿Es el lugar (si la idea de emprendimiento que tenemos servirá en el país donde vivimos o tenemos que ir al exterior) y el momento adecuado?
Siguiendo el debate de porque los emprendimientos no logran superar los primeros años de vida, y aun si lo hacen la permanencia no implica necesariamente el crecimiento y la consolidación. Algunos factores podrían ser el escaso financiamiento, falta de recursos humanos calificados y pocas herramientas de gestión. El arranque de un pequeño negocio suele darse sin demasiada planificación, por necesidad o por detección de una oportunidad. Algunos negocios perduran hasta que la oportunidad llegue a su fin, esto puede ocurrir por el ingreso de nuevos competidores o la obsolescencia del producto o servicio. En otros casos los emprendedores se apoyan en el negocio base para seguir creciendo, esto puede implicar la reinvención total, con cambios en el tipo de producto, los clientes, o hasta el concepto del mismo.
ResponderEliminarHola a todos...
ResponderEliminarHabiendo tomado conceptos de la clase de ayer, me parece que un aspecto muy interesante a la hora de emprender es el origen de la idea, es decir la naturaleza del emprendedor activo, ¿Por qué esta persona está incursionando en los negocios? Kantis plantea que “Hay 3 motivos: el deseo de realización personal, el de aplicar conocimientos y el de mejorar el ingreso personal”, lo cual va a depender del contexto cultural de los emprendedores. Desde mi punto de vista, la motivación va a variar según el motivo por el cual se desea emprender; Kantis propone que gran parte de estos son personas que se han recibido de alguna carrera de investigación o ingeniería, aquí hay un deseo por la innovación o por el descubrimiento de nuevos productos o mercados, se puede notar que en este caso el deseo de emprender puede ser por cualquiera de los motivos antes mencionados, pero la motivación va a variar según cual punto sea nuestro objetivo. Por ejemplo, como Administrador de Empresas, si la idea es mejorar el ingreso personal, nuestro proyecto será alcanzar un determinado monto, y la inversión no demandara tanto tiempo y dinero; en cambio si el objetivo es aplicar conocimientos, buscaremos un monto menor y destinaremos más tiempo.
Creo que el emprendedor activo, debe formularse una pregunta: ¿Qué tan comprometido y/o motivado se encuentra para emprender su negocio? ¿Qué costo de oportunidad personal tendrá durante el tiempo de emprendimiento?
Hay aspectos del entorno que debemos tener en cuenta al momento de lanzarnos con nuestro mar de ideas, sobre todo en la Economía activa de nuestro país que tiene variables muy cambiantes como decía anteriormente Enzo Diorio, hay que evaluar el entorno y cómo puede afectar este a mi proyecto.
Los aspectos que se deben analizar son muchos, pero no por ello debemos resignar nuestro proyecto, toda idea tiene sus puntos a favor y sus contra; y volviendo a lo leído, la mayor parte de los emprendedores son jóvenes, es una buena etapa para llevar a cabo nuestros sueños y expectativas, de nosotros depende la motivación y tiempo a ofrecer.
Saludos.
Hola buen día,considero que se deben realizar emprendimientos que generen empleos y que así cubran necesidades de la población donde se inicie. En América Latina se están desarrollando políticas de desarrollo empresarial, que fomentan nuevos emprendimientos, lo que se debe aprovechar al máximo para tener éxito a través de la incorporación de nuevos conocimientos que amplíen nuestra visión y ayuden a una buena planificación de negocio; teniendo en cuenta la formación de vocaciones y competencias empresarias y acceso a las redes. Es importante el desarrollo de acciones orientadas a obtener el financiamiento apropiado para el propósito pensado. Donde es influyente el ámbito social cercano ya que la construcción de equipos y redes depende en buena medida de las actitudes y de los valores predominantes en la sociedad. Se debe lograr una cultura más emprendedora y fortalecer el capital social para contribuir al desarrollo de redes más densas y estables, lo que beneficia a los emprendedores y sus empresas. De esta forma se estará favoreciendo la posibilidad de identificar proyectos de calidad y de contar con el apoyo de redes más específicas.
ResponderEliminarEncuentro en el texto la gran virtud de hablar de emprendedores, cuestión que hoy día está tan de moda y se fomenta tanto en todo el mundo. El texo es muy completo ya que ademas de citar autores de todas las epocas, hace un comparativo critico sobre el emprendedurismo tanto en Oriente (Asia) como en Occidente (LatinoAmérica y NorteAmérica). En los paises mas desarrollados menciona que la actividad en el plano de las políticas de promoción del espíritu emprendedor tiene un carácter diferente. El sector privado como las fundaciones, las universidades y los centros de enseñanza y de investigación, más que las agencias gubernamentales, son los que se dedican a mantener y difundir la mentalidad emprendedora, profundamente arraigada en la cultura norteamericana, mientras que las políticas públicas se concentran en mejorar las condiciones del entorno y el financiamiento de las nuevas empresas.
ResponderEliminarOtra cuestion a rescatar es el punto de que recien en los años 90' se hizo evidente para los bancos la necesidad de comprender con mayor precision el fenomeno emprendedor para poder asi ajustar los instrumentos operativos a necesidades definidas. Si bien podria decirse que parece que se dieron cuenta tarde, la epoca coincide justo con el boom de la era tecnologica, la informatica, las redes de comunicación y todo el resto de los negocios que surgieron de emprendedores como Apple, Microsoft, Amazon, etc. que surgieron de un taller en el garage de sus casas.
Si bien no es la mas aceptada academicamente, me gusta mucho la deficinión de emprendedor que aportó uno de los autores: "Es quien funda una empresa". Carece de un monton de elementos caracterizantes pero es la única que tiene ese elemento fundamental.
Otra innovación que adopta el texto que aprecié es la de que desde el campo de la economia el enfoque convencional considera a la empresa como una "caja negra" gobernada mecanicamente por un "piloto automático" perfectamente racional que responde a las señales de precio. Esto permite despertar al lector y dejarlo ver la gran dinamica y cuestiones humanas que afectan a nustro objeto de estudio.
Otra genialidad más: (Coase 1937) Los emprendedores tienen costos especiales (costos asociados) que les dificultan aun más su tarea, como los costos de contacto, de celebrar y
administrar los contratos, y los de controlar su cumplimiento. "Este enfoque aporta elementos que ayudan a explicar los problemas que enfrentan las nuevas empresas una vez que se lanzan al mercado. Desde esta perspectiva, las nuevas y pequeñas empresas «pagan» costos de transacción proporcionalmente más elevados que las firmas de mayor tamaño y antigüedad, como consecuencia de sus más reducidas escalas y capacidad de gestión." (Nooteboom, 1993).
Buenas gente
ResponderEliminarComentando sobre las Etapas del proceso emprendedor pienso que en la etapa inicial de un nuevo proyecto es fundamental tener una motivación personal, creo que quienes tienen el deseo de ser empresario hay una relación directa con lograr una independencia laboral es decir dejar de ser un empleado y además creyendo que tienen la capacidad para lograrlo; al mismo tiempo contando con que el proyecto prometa aumentar el valor de la empresa apuntando a un producto innovador, con aceptación y que genere un gran valor agregado.
Utilizando herramientas como el estudio de mercado para comprender si la propuesta atiende a las necesidades de los futuros demandantes de nuestra sociedad.
En la siguiente etapa para poner en marcha la empresa deben buscar inversionistas interesados en la estrategia que se plantea y por ultimo en el desarrollo inicial de la empresa evaluar con que diferenciación se puede presentar el producto para hacerle frente a los competidores, quienes satisfacen necesidades similares al producto para así entrar en el mercado.